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Questions fréquentes


Quelle est la différence entre vos prestations et celles que réalisent les experts-comptables ?

La coeur de métier des experts comptables est la tenue de la comptabilité. Ils ont en général également pour mission de prendre en charge un certain nombre d’obligations légales des sociétés (ex : établissement des déclarations de TVA), et il est possible de leur confier d’autres tâches, comme par exemple la préparation des bulletins de paie.

Nos prestations permettent de compléter celles des experts-comptables, en agissant sur des aspects sur lesquels ceux-ci n’interviennent pas. A contrario, les Experts Comptables proposent des prestations que nous ne proposons pas (tenue de la comptabilité). Nos interventions respectives sont donc complémentaires.

En effet, une comptabilité tenue de manière rigoureuse permet d’obtenir des éléments précis sur la santé financière d’une entreprise. C’est donc un élément d’analyse important. En revanche, une comptabilité de qualité ne suffit pas pour garantir de bons résultats financiers à une entreprise. La performance financière d’une entreprise est impactée par de nombreux facteurs. Toutes les composantes de l’entreprise (services achats, production, vente, ressources humaines, etc.) contribuent en effet aux résultats financiers d’une entreprise.

Le rôle de nos directeurs financiers à temps partagé comporte donc 2 volets :
- analyser la performance financière de l’entreprise,
- mettre en place des mesures pour suivre et améliorer la rentabilité de l’entreprise.

Le directeur financier externalisé a non seulement un rôle de conseil, mais aussi de force de proposition et d’acteur engagé. Son approche proactive doit permettre d’aller au-delà du constat, et d’obtenir des résultats concrets et quantifiables dans la performance de votre société.
Par ailleurs, grâce à une implication forte à vos côtés, il développe une véritable connaissance de votre entreprise et de son fonctionnement, ce qui permet d’obtenir des réponses complètement adaptées à vos besoins.


Quelles sont les types de prestations que vous proposez ?

En fonction de vos besoins, 3 types de prestations peuvent vous être proposés:

- L’audit de gestion financière.
Cette prestation consiste à analyser la performance financière de votre société. A l’issue de notre mission, un rapport de synthèse vous sera remis. Ce rapport permet d’identifier les domaines satisfaisants, les facteurs de risques et les zones de progrès.
Une fois ce rapport remis, et si vous le souhaitez, nous pouvons prolonger cette mission afin de mettre en œuvre les améliorations préconisées.

- La direction financière externalisée.
En fonction de vos besoins, des prestations de direction financière à temps partagé peuvent vous être proposées. Un directeur financier expérimenté intervient au sein de votre entreprise à une fréquence convenue à l’avance (ex : ½ jour par semaine, 3 jours par mois, etc.), pour couvrir un périmètre d’action adapté à vos besoins.
Cette formule, très souple, vous permet de bénéficier d’un professionnel de haut niveau, capable d’apporter une véritable valeur ajoutée à votre entreprise, sans en subir le coût.

- Le conseil.
Notre expertise et les partenaires avec lesquels nous travaillons nous permettent d’accompagner nos clients pour des missions de conseil variées.


Quelles sont les réponses concrètes que vous allez pouvoir nous apporter ?

Au cours de nos interventions, les domaines abordés peuvent être très nombreux. Les bons résultats financiers d’une entreprise passent en effet par la performance des différents services qui la constituent. Le rôle d’un directeur financier est donc d’analyser la performance financière de tous les services de l’entreprise, d’identifier les axes d’amélioration et de contribuer à mettre en œuvre ces améliorations.

Concrètement, les questions suivantes font partie de celles auxquelles nous pouvons apporter une réponse :
- Les résultats financiers de ma société sont-ils comparable à ceux de mes concurrents ? Quelle démarche faut-il engager pour les améliorer ?
- Mon niveau de trésorerie est-il satisfaisant étant donné mon secteur d'activité et mes objectifs de développement ? Que puis-je faire pour l’améliorer ?
- Ai-je bien utilisé tous les financements pouvant contribuer au développement de mon activité (financement bancaire, aides publiques, etc.) ?
- Mon entreprise vend-elle des produits à perte ? Quelle est la marge réalisée pour chacun des produits que nous vendons ? Quelle est la marge réalisée par client ?
- N’est-il pas possible de réduire le coût de certains fournisseurs ?
- L’organisation actuelle de ma société n’a-t-elle pas des impacts négatifs sur ma performance financière ? Que pourrait-on envisager pour obtenir de meilleurs résultats ?
- etc.


Comment ma PME pourra-t-elle absorber le coût de vos prestations ?

La formule que nous proposons est adaptée aux PME. Elle permet de mobiliser des professionnels très qualifiés sur des durées correspondant exactement à vos besoins. Des résultats concrets et mesurables peuvent ainsi être obtenus rapidement, sans que votre entreprise n’ait à supporter les coûts d’une personne à temps plein. Nos directeurs financiers se répartissent en effet entre plusieurs entreprises, ce qui vous permet de bénéficier de leurs compétences en ne payant qu’une partie de leurs coûts.

Les impacts que nous générons sont sensibles à plusieurs niveaux (amélioration de la rentabilité de la société, augmentation de sa valorisation, etc.). Le bilan de nos interventions est d’ailleurs d’autant plus intéressant qu’un certain nombre de nos prestations peuvent être prises en charge par des dispositifs d’aide.

Enfin, on estime à 20 à 50 le nombre de jours qu’un dirigeant de PME consacre chaque année à gérer des aspects administratifs et financiers. En nous confiant la direction administrative et financière de votre structure, vous libérez du temps pour vous consacrer à vos priorités et au développement de votre société.